MarS-Advice Unternehmenskommunikation

Die erfolgreiche Organisationsentwicklung! 

Controlling war die Errungenschaft der 80er und 90er Jahre im Bereich der Unternehmenssteuerung! Kein zeitgemäßes Unternehmen kann heute noch nachhaltig erfolgreich am Markt agieren ohne Controlling! Was das Controlling für das auslaufende 20e Jahrhundert war, ist die Organisationsentwicklung insbesondere die Organisationspsychologie für das 21e Jahrhundert!

Organisationsentwicklung...

für große internationale Unternehmen längst ein "must have", bedeutet die Organisationsentwicklung für Geschäftsführer von Klein- und Mittelbetrieben oft ein unnötiges Instrument. Dabei ist eine begleitende Organisationsentwicklung besonders bei aufstrebenden Unternehmen, die stark expandieren, eine der wichtigsten Erfolgsgaranten für ein erfolgreiches Wachstum.

Nur allzu oft schaffen aufstrebende Einzelunternehmen nicht den Schritt zum Großunternehmen, da die Organisationsstrukturen den wachsenden Anforderungen nicht gerecht werden. Das Ergebnis ist dann in vielen Fällen eine Kostenexplosion, die dann widerrum den Erfolgslauf, durch ausgabenseitige Einsparungen, zunichte macht. In diesen Fällen wirkt selbst das Controlling nur zur Schadensbegrenzung, da es eben die finanzielle Seite eines Unternehmens erfasst und hier auch nur einen Ist Zustand aufzeigt.

Controlling UND Organisationsentwicklung ergänzen sich 

Ich möchte hier allerdings festhalten, dass das Controlling einen wichtigen Bestandteil eines erfolgreich geführten Unternehmens darstellt! Vielmehr möchte ich additional feststellen, dass Unternehmen die expandieren, sich rechtzeitig über Ihre Organisationsstrukturen Gedanken machen müssen, damit sich nicht unbeabsichtigte Prozesse einschleichen, welche die positive Entwicklung zunichte machen.

Begleitende Organisationsentwicklung löst Probleme bevor sie enstehen 

Ein ebenfalls oft beobachtetes Szenario in diesem Zusammenhang ist etwa auch der klassische Einzelunternehmer, der mit seinem Unternehmen sehr erfolgreich ist und stetig wächst, bis er sich im wahrsten Sinne des Wortes zu Tode arbeitet weil die Organisationsstrukturen nach wie vor der eines kleines Einzelunternehmens entsprechen, wo alle Fäden bei ihm zusammen laufen bis er schließlich überfordert ist.